2012年2月下旬，，袁董事长对外地子公司睁开巡访活动，，旨在体贴外地子公司生长，，考察开年后的公司运作情形，，相识其对集团指标、审核政策的想法并对各公司在事情情形改善、岗位分工等方面提出一些看法和建议。
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此次巡访主要分成两个办法举行，，一是旅行外地子公司车间，，考察车间建设和生产现状；；二是在完成车间考察的基础上召开外地子公司民主生涯聚会，，深入探讨公司生长问题。
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与在江阴外地召开的民主生涯聚会一样，，外地子公司的民主生涯聚会也以汇报和交流为主。
。。。。武汉空调、芜湖空调、武汉模具、芜湖燕大四个公司的高层向导划分从企业现状、职员治理、妄想投资等方面详细叙述，，把员工的薪资、福利以及现在公司的营业量问题作为聚会关注和讨论的焦点。
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袁董事长认真听取了各外地子公司向导的汇报，，他以为高层向导作为企业的焦点一定要有足够的抗压能力，，要在要害的时刻施展向导的作用，，坚持团队作战力。
。。。。董事长针对外地子公司客户上层职员变换与营业量、员工与企业间的玄妙关系做了剖析，，他说：“向导的决议过失会导致企业泛起两种情形，，一种是活多没人干，，另一种是人多没活干，，这两种情形对企业来说都是危险的。
。。。。以是不管形势有多严肃，，高层都必需有足够的耐心和信心去应对，，做出理性的判断，，实验准确的战略。
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此次聚会为各子公司明确了生长偏向和目的，，同时连系公司现实给予了对应的指导头脑，，董事长要求各外地子捉住自主品牌想方想法突破低谷，，为生产生长做好一切效劳事情，，完成企业目的。
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