在公司向导的鼎力大举支持和各部分的起劲配合下，
，农机自动ERP项目实验取得阶段性效果，
，蓝图设计、系统建设、切换准备和系统切换四个阶段的各节点使命于2012年8月尾基本完成，
，2012年9月1日项目组按妄想对第一期上线予以实验，
，系统最先试运行。。。。
    据相识，
，为确保系统运行的效果，
，农机自动于2012年8月31日在集团三楼大聚会室提前举行了ERP系统上线试运行发动大会，
，周全总结了项目第一期的建设事情，
，宣布了项目建设希望情形，
，同时重点明确了上线后的注重事项。。。。集团副总裁、集团信息办司理吴向阳，
，农机自动总司理周云燕，
，用友方项目司理李晓峰以及40余名项目组成员加入聚会。。。。

    会上，
，李司理首先先容了农机自动ERP项目其时所处的阶段以及第一期上线的十一大模？？？？？楹蜕舷吆蟮闹饕卫硎虑，
，明确了第一期上线事情目的为“所有ERP操作员熟练自觉使用ERP；；；九月尾举行实物库存盘货，
，确保？？？？？獯媸菽茏既肥凳狈从ο质悼獯媸浚；；调解优化部分治理流程，
，使流程变得顺畅但有管控点及响应的管控报表”等等。。。。别的，
，他还针对“上线阶段各要害用户需完成的事情及注重事项”，
，“期初库存数据开帐事情安排”、“上线规模及注重事项”、“系统泛起的异常情形反响及处置惩罚事情”等方面的事情做了进一步安排和要求，
，并强调说：“系统第一期运行稳固后才华举行第二期的上线，
，以是面临接下来更大的挑战和使命，
，我们必需做好‘浴血奋战’的准备。。。。”
    此次系统上线试运行发动大会上，
，农机自动周总和集团吴副总裁也划分作了讲话。。。。周总对李司理安排的事情要求举行了简朴总结，
，指出：“我们前期的数据得来很禁止易，
，后期必需要做好数据的维护以及数据录入的实时性，
，不明确或者不确认的工具要问清晰了再做，
，以免由于操作过失而导致系统运行难题。。。。”
    信息化建设是公司的主要项目，
，吴副总裁勉励各人要从“改变看法和改变习惯”两个方面来应对接下来的挑战。。。。她说：“四个月已往了，
，前期各人都很辛勤，
，一来农机生产很忙，
，二来ERP有大宗的基础事情，
，我对各人的支付体现谢谢。。。。但作为ERP来讲并不是上线就万事大吉的，
，上线之后会有更大的挑战，
，在这个要害的时期请各人务必做到看法的改变和习惯的改变，
，要让自己的行为顺应系统的要求，
，要坚定态度，
，要有即即是加班也要把事情做完的坚持和信心。。。。由于加班不是恒久的，
，现在的忙碌是为了系统更好的生长。。。。我相信等系统运作越来越顺畅的时间，
，各人会显着感受到事情量的镌汰以及事情准确度的提高。。。。”
    随着吴副总裁“坚持，
，坚持，
，再坚持”的口号声，
，农机自动ERP系统正式上线试运行。。。。信息化项目组全员正坚持着高昂的姿态，
，致力于系统的建设。。。。